Una business simulation ad alta intensità per testare sul campo le metriche del flusso.
Dimentica la teoria astratta: al Flow Lab useremo la "Paper Boat Challenge" per replicare fedelmente le dinamiche della tua azienda in un ambiente protetto. Attraverso diversi round di simulazione, passeremo da un sistema tradizionale di tipo Push – caratterizzato da assegnazione individuale dei compiti e stress operativo – a un sistema Pull evoluto, basato su limiti WIP (Work In Progress) e segnali visivi. Non ci limiteremo a "fare le barchette": misureremo scientificamente i risultati. Raccoglieremo dati reali su Throughput (produttività), WIP (carico di lavoro) e Lead Time (tempo di attraversamento), dimostrando matematicamente come le giuste policy possano trasformare un gruppo di persone indaffarate in un team ad alte prestazioni.
Hai mai avuto la sensazione che nel tuo team tutto sia urgente, ma nulla venga consegnato in tempo?
Molte aziende soffrono della "sindrome dell'urgenza": si corre tanto, ma i progetti restano incagliati. Partecipando a questo workshop, vivrai due realtà opposte. Nel Round 1, sperimenterai sulla tua pelle la frustrazione di lavorare alla massima velocità possibile senza regole di flusso , vedendo come le richieste prioritarie (che nella simulazione chiameremo "Barca Rossa" ) restino bloccate nel traffico del WIP. Nel Round 2, capirai come "smettere di iniziare e iniziare a finire". Applicherai la Legge di Little limitando il lavoro in corso per abbattere drasticamente i tempi di consegna. Tornerai in ufficio il lunedì successivo non con delle opinioni, ma con la prova fisica che per andare veloci bisogna prima imparare a gestire il flusso.